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今年以来，全市建筑业进一步深化改革，抓住投资规模快速增长、建筑市场迅速扩大的机遇，奋力开拓，加快发展步伐。
主要生产经营指标继续保持平稳上升趋势，经济效益有所提高，为促进全市经济平稳、健康发展发挥了积极作用。
一、建筑业经济运行的基本情况
（一）生产快速增长。 一季度，我市具有总承包和专业承包资质的建筑企业共有67家,从业人员10969人，比上年同期增长66.68%；完成建筑业总产值为37763万元，比上年增长30.21%，其中：建筑工程产值24814万元，增长42.00%；安装工程产值10492万元，增长5.46%；其他产值2457万元，增长61.56%。
（二）房屋建筑施工面积不断扩大。全市建筑企业房屋建筑施工面积达521948平方米，比上年增长3.70 %，其中：本年新开工面积256721平方米，比上年增长40.35%。
（三）装饰装修成为经济增长新亮点。随着朔州市居民收入水平的提高和房地产业的迅猛发展，装饰装修需求日益扩大，给建筑装饰装修业提供了持续、良好的市场前景。1-3月份，全市资质以上建筑企业和装饰装修企业完成342万元，比上年同期增长21.21%；装饰装修产值业已成为一个充满活力、前景广阔的新兴行业。
（四）、经济效益显著提高。建筑业生产的快速增长和企业内部改组、改制、优化劳动组合等改革措施的落实，促进了企业经济效益的较快提高，实现了工程结算收入、工程结算利润的大幅度增长，全市建筑业企业工程结算收入46390万元，比上年同期增长93.86%；工程结算利润2587万元，比上年同期增长44.09%；工程结算税金及附加1344万元，比上年同期增长52.69%。
二、存在问题
一定要看到：我市建筑业在迅速发展的同时，也存在着不足，制约建筑业健康发展的一些问题有待得到进一步解决。
（一）工程结算成本居高不下，费用支出明显增加。
由于受当前国内市场能源、原材料以及劳动力价格快速上涨的影响，建筑业工程成本明显上升。一季度，全市建筑业企业工程结算成本41932万元，比上年同期增长99.10%，结算成本占工程结算收入的90.39%，所占比重比上年提高了2.38个百分点。与此同时，企业管理费用3074万元，比上年同期增长1倍；经营费用527万元，比上年同期增长1.7倍。财务费用356万元，比上年同期增长3.6倍。工程结算成本和管理费用的过快增长，压缩了盈利空间，影响了企业经济效益的提高。
（二）建筑业企业资产负债率较高。
近几年来，建筑业企业的资产负债率平均处在50%左右的高位。企业负债率较高的原因，一是建筑业企业历史上自有资金就很少；二是在过去10多年中，企业的经营规模大规模扩张，但企业的自有资本积累却得不到相应的扩张，企业只能大量举债。而大量的资金成本支出，反过来又加剧了企业的负担，影响企业积累。
（三）建筑业应收工程款仍然过大。
截止3月底，建筑业企业应收工程款的增长势头得到了明显遏制，但仍高达14127万元，比上年同期增长1.1倍。因被拖欠工程款形成的“三角债”问题依然存在。拖欠工程款问题依然是建设领域的“第一顽症”，清理建设领域拖欠工程款的工作决不能放松，各级相关部门还要做长期不懈的努力。
三、对策建议
解决困扰建筑业企业生产经营过程中的难题，大力提高企业的竞争力和经济效益，需要政府、企业和社会的共同努力，构建有利于企业发展的机制和环境。近几年来，建筑业企业要紧紧抓住这一良好机遇，在激烈的市场竞争中壮大实力，增强竞争力。建议做好以下几个方面的工作：
（一）提高技术水平，优化内部结构。
首先要重视建筑技术方面的开发和引进，加大科技进步的力度。在施工中加大应用新技术、新材料、新工艺、新设备的力度，将现有科研技术成果迅速转化为生产力，保持建筑业企业在成本上的优势。其次，重视专业人才的培养，构建稳定的建筑业专业队伍；三是建立现代企业制度，进一步增强国有建筑业企业活力和竞争力，提高劳动效率。
通过市场和政策引导，支持和鼓励企业的兼并与重组，加快组建具有较强竞争力的建筑业企业集团，放开搞活中小企业，迅速形成以总承包企业为龙头、专业承包企业和劳务分包企业为基础的企业群，提高产业集中度，构筑起分工明确、配套协作、整体优势明显的队伍结构。
（二）完善市场秩序，提高市场占有率。
进一步放宽各地区建筑市场准入限制，改革政府对建筑业市场的管理方式，调整和优化企业结构，保持建筑市场供求关系的平衡发展。引导企业走出家门、走出市门去承包工程，输出劳务。集中优势力量，巩固提高朔州市等重点建筑市场，积极发展其它传统建筑市场，大力开拓中西部建筑市场。要充分利用加入世贸组织的有利条件，加快“走出去”步伐，积极发展市外工程承包和劳务合作业务。
（三）强化内部管理，提高效益水平。
针对成本费用增长过快、影响赢利水平的状况，各建筑业企业应抓住建筑业快速发展的机遇，适应建筑市场新的形势和新的变化，加快经营机制转变，转换经营理念，以提高效益水平为目的，强化企业内部管理。并最终实现由生产型企业向经营型企业的转变。
（四）、加大清理力度，防止新欠产生。
继续加大清理工作的力度，加强对还款计划制定和落实情况的督促检查，规范清欠的统计工作，及时准确地掌握清欠工作的进展情况。在清理以往拖欠的同时，防止和避免新拖欠款的产生。
（五）、提高整体素质，增强竞争能力。
要根据国家宏观指导政策，重点实施集团战略，培育一批具有一定国际竞争力的大型建筑企业集团，提高产业集中度，带动建筑业整体素质的提高。特别要加快实施“走出去”战略，鼓励建筑企业对外承包工程和扩大劳务输出，使我市建筑企业在更大程度上参与国际建筑市场竞争。同时，还要加强高新技术引进和创新、人才引进和培养、劳务人员素质培训，切实提高建筑企业的整体实力和核心竞争力。
（六）、树立“质量兴业”意识，以诚信形象求发展。
工程质量是占领建筑市场的本钱，是企业可信程度的依据。企业应确保规范操作，认真制定工程创优战略指标，狠抓落实。通过贯彻国际质量认证标准，结合实际，建立和完善企业质量管理体系，实现全面质量管理。企业自身要把好技术质量关，做好施工培训工作，全面提高职工队伍素质，确保有一支稳定的技术过硬的建筑施工队伍，为创精品工程，提高经济效益奠定坚实基础。
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