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2006年，全市建筑领域紧紧抓住招商引资，扩大固定资产规模、旧城改造、安居工程建设和社会主义新农村建设等一系列有利契机，充分挖掘自身优势，积极争取承包工程项目，加大工程质量管理力度，提升工程建筑质量，使全市建筑业生产再创新高。现就2006年整个建筑业的情况简析如下:
一、建筑业经济运行情况
（一）建筑业生产快速增长。 2006年，我市具有总承包和专业承包资质的建筑企业共有55家,从业人员19142人，完成建筑业总产值为235720万元，比上年增长30.46%，其中：建筑工程产值127746万元，增长33.77%；安装工程产值76972万元，增长16.56%；其他产值31003万元，增长61.56%。竣工产值完成201839万元，比上年增长7.88%，其中：房屋建筑工程产值65152万元，增长34.27%；安装工程产值11093万元，增长19.12%。
（二）房屋建筑施工面积不断扩大。全市建筑企业房屋建筑施工面积达1260944平方米，比上年增长63.55%，其中：本年新开工面积873593平方米，比上年增长38.10%。
（三）对外扩张能力明显增强。我市建筑行业积极开拓市内外市场，加大科技的投入，打造高质量、高效益的精品工程，在有效巩固本地市场的同时，不断开辟外地市场，对外扩张能力明显增强。2006年，我市建筑企业市外施工完成的产值为43711万元，比上年增长97.72%，为全市建筑业的快速发展提供了有力支撑。
（四）装饰装修业成为建筑业的亮点。2006年，全市建筑企业中完成装饰装修产值5288万元，比上年增长29.25%，装饰装修业已成为充满活力、前景广阔的新兴行业。
（五） 年末自有施工机械有所提高。截止2006年底，全市年末自有施工机械净值26277万元，比上年末增长49.00%；总功率18555千瓦，比上年末增长36.77%。
（六）建筑业应收工程款明显下降。建筑企业应收工程款的增长势头得到了明显遏制。截止2006年底， 全市建筑企业应收工程款27942万元，比上年末下降22.42%，其中竣工应收工程款22136万元，下降22.36%。
（七）国有企业仍占主导地位。全市55家建筑企业有16家国有企业，全部从业人员7558人，完成建筑业总产值为 135188万元，占全市建筑业总产值的比重达57.35%。工程结算收入148614万元，占全市工程结算收入的比重达65.22%；资产总计88012万元，占全市建筑业资产总计的比重达45.56%；国家资本9673万元，占全市建筑业国家资本的比重达92.78%。这说明国有企业仍占主导地位，其他企业处于从属地位。
二、经济运行存在的主要问题
随着我市城市建设的投资力度在逐年增大，固定资产投资持续大幅度增长，建设项目不断增多，给建筑企业带来了前所未有的发展机遇，呈现出建筑业生产快速增长，企业实力明显增强等鲜明特点。但是，企业经济运行质量不高，存在以下主要问题：
（一）建筑企业资质较低。全市35家总承包建筑企业中，特级建筑企业没有，一级建筑企业3家，二级建筑企业2 家，三级建筑企业30家。全市20家专业承包建筑企业中，特级建筑企业没有，一级建筑企业3家，二级建筑企业2
家，三级建筑企业14家。高知名度、高市场占有率、高技术开发能力的名牌企业极少，在一些高难度建设项目上竞争力不强。
（二）成本增长过高。2006年，工程结算成本为201306万元，比上年增长16.61%，按隶属关系分组：中央企业工程结算成本为101900万元，比上年增长11.54%；市级企业工程结算成本为40769万元，比上年增长34.22%；县及县以下企业工程结算成本45581万元，比上年增长23.88%。在工程成本中，消耗钢材128654吨，比上年增长69.00%；水泥30523吨，比上年增长4.62%。工程结算成本过快增长，挤压了盈利空间，影响了企业经济效益的提高。
（三）费用增长过快。2006年，经营费用2794万元，比上年增长72.06%；管理费用14378万元，比上年增长5.56%。
（四）利润下滑较大。2006年，实现利润总额为2339万元，比上年下降49.07%；营业利润为2678万元，比上年下降55.84%。尤其是国有企业出现了亏损，利润总额为-1600万元，营业利润为-1431万元。
（五） 工程结算障碍较多。施工企业是劳动力密集型企业，利润微薄，产值利润率只有1%，所以，施工企业迫切希望工程竣工后，尽快进入结算程序，以便加快企业资金回笼和周转。然而，一些项目单位在工程竣工后，往往以种种理由拖延结算时间，造成工程竣工容易结算难，成为影响企业正常经营的又一难题。
三、建筑业发展几点建议
2007年，我市不少招商引资、“两区”开发建设、城市基础设施建设、新农村建设等方面的工程项目逐步开工，给建筑企业既带来了机遇，也带来挑战，在竞争激烈的环境中，我市建筑企业应从以下几个方面着手准备：
（一）加快企业深化改革的步伐。在激烈的市场竞争中，各级政府要引导、扶持和支持建筑企业，大力推动跨行业、跨地区、跨所有制的企业重组和强强联合，按照要求实施规范运作，壮大一批适应市场经济要求、规模经济效益显著的多种所有制形式的企业。通过企业的改组，彻底改变过去传统的粗放型管理模式，树立质量意识、品牌意识、信誉意识，从根本上转变企业的经营机制，不断增强企业自主经营能力和灵活应变能力，形成具有地方特色的大型建筑企业群体，提高建筑企业的整体竞争力。
（二）提高企业的综合经营能力。在国外很多的建筑企业不是单一的土木工程的施工，而是集开发、建设、营销为一体的综合企业，我们的建筑企业也要很好地研究自身的优势和社会的需求，提高自己的综合经营能力。
（三）加快企业技术创新。建筑市场的进一步开放是每个建筑企业共同面临的挑战，建筑企业只有加快技术创新，提高自身技术装备水平，才能在强手如林、市场瞬息万变的时代中引领风骚，独占鳌头，为全市的经济建设做出更大贡献。
（四）提高市场占有率。现在各地区建筑市场准入限制都在放宽，我市建筑企业要改变管理方式，调整和优化内部结构，以较强的综合经济实力走出家门，以科学的管理，一流的质量，在日趋激烈的市场竞争中强占外地市场，提高市场占有率。
（五）提高效益水平。 针对成本费用增长过快、影响盈利水平的状况，各建筑企业要努力降低生产成本，提高经济效益。
（六）加大清欠力度。继续加大清欠工作的力度，加强对还款计划制定和落实情况的督促检查，规范清欠的统计工作。
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